根据国家统计局统计，2018年，风机行业规模以上企业生产各类风机约3441万台，比上年增长8.8%;行业工业增加值同比增长10.6%;主营业务收入增长13.9%;利润总额增长3.7%。行业主要指标有所增长，但增速均有所下降。
健龙(海宁)机械工业有限公司董事长石雪松表示，目前我国风机中小企业数量庞大，市场运营不规范，产品同质化程度较高，而且通风机产品结构简单、应用环境单一，产品附加值较低，这就导致多数企业仍然依靠打价格战争夺客户，行业企业的销售利润普遍较低甚至出现亏损。如何解决这一难题，帮助行业走出困局?信息时代的到来和工业互联网技术的发展，使传统产业转型升级找到了新途径，也让风机行业看到了破局脱困的希望。
“近几年，行业有识之士一直在思考，如何构建新型的产业互联网、产业级的数字生态，打通各产业间和产业内外部连接，以新兴技术提高传统产业效率、以传统产业市场带动新兴产业规模，达到1+1>2的效果。”石雪松说，在此背景下，2019年8月9日，健龙(海宁)机械工业有限公司经过深入调研和审慎思考，创建了中国风机互联网产业平台。
据介绍，平台将从市场融合、产品升级、人机协同、弹性组织、系统互联等5个维度的框架展开运营。所谓市场融合，就是供应与需求精准匹配、产业与产业跨界协同;产品升级，主要方向是数字化、软件化、服务化;人机协同运营，是指将数据与算法融入企业经营决策;弹性组织，就是要打造网络化、扁平化、自适应的组织架构;系统互联，则是指基础设施共享+综合技术运用+平台开放。
买卖双方均收益
“平台的上线将改变以往风机交易中先交货后付款的传统模式，而是先付款后交货。这使风机生产厂家的利益得到充分保障。”石雪松表示，此前，风机交易中普遍存在先货后款、拖欠尾款、赖账坏账等问题，风机生产厂家苦不堪言却又无可奈何。
据介绍，平台将实行统一承接订单。加盟企业既可在平台独立承接单独项目订单，又可按产品零部件分类(叶轮、机壳、进风口)，进行专业化分工协作，共同完成合同订单，从而提高制造效率，保证零部件的统一性、一致性。由于统一了产品图纸、制造工艺、质量验收标准，各加盟企业产品差异进一步减少，一致性大大提高，产品质量能够得到有效控制和提升。
针对目前中小型风机企业利润薄、研发弱的现状，平台汇集了多名在设计、工艺、制造等方面具有丰富经验的业内专家以及从事科技研发和工程设计的专业人员，并与西安交通大学、浙江大学等高等院校进行产、学、研全面合作，用强大的研发能力为成员企业进行技术赋能，弥补其在技术研发方面的不足。
“这相当于成员企业可以共享平台的研发能力和技术成果，大大节省了研发成本，减轻了因为技术因素产生的竞争压力，受到了行业企业特别是研发能力薄弱甚至没有研发能力的中小企业的欢迎。”石雪松告诉记者，目前平台自主研发了可以替代现有离心通风机的新的系列型谱和机型。应用新的系列型谱后，通风机的效率普遍可提高2%~5%，绝大部分风机在使用过程中轴功率比老机型低，最高节电达5%左右。
提升服务创双赢
然而，保护了生产企业的利益，也就意味着触碰了用户企业的利益。如何才能让用户企业“买账”呢?石雪松的答案是：用提升产品质量和服务附加值来弥补。
“平台的上线一方面充分保障风机生产厂家的利益，另一方面也能够有效提升产品质量和服务水平，增加用户的产品满意度，从而实现双赢。”石雪松回答说，“随着工业经济高质量发展的推进，相信越来越多注重企业发展质量的用户愿意接受平台的模式，得到更高质量的风机产品和更好更及时的售后服务。”
据介绍，平台为每台机组加装风机在线智能监控系统，可以有针对性地对风机轴承温度、机组振动、润滑油油位高低等运行状况的数据进行实时采集分析，对异常情况及时报警，实现了机组运行的智能化管理，极大减少了人工巡检，从一定程度上降低了用户管理成本。同时，加盟风机制造企业分布区域广阔，能够针对全国各地用户提供及时的产品售后服务。
行业齐心促发展
石雪松同时强调，风机产业互联网的建设不是靠一两家企业所能实现，也不是仅靠互联网就能主导，而是需要跨界共建数字生态共同体，形成新价值网络。一方面，需要传统行业从自身经营和发展的角度主动融入互联网，构建适合自身特点的新型数字生态网络，从而获得新动能、实现新价值;另一方面，以健龙公司为代表的信息科技公司，也要从助力和服务产业升级的角度，扮演好连接器、工具箱和生态共建者的角色，共同完成行业数字生态的建设。
“这也要求传统产业与新成立的平台双方，以共建数字生态为目标，积极携手推动数字技术与实体产业相融合;主动开放资源和能力，针对需求场景跨产业、跨技术进行合作创新;共同创造与分享价值成果。以包容式监管鼓励各产业发挥网络效应，促进创新成果在生态中的分享。”他说，惟其如此，才能实现数字世界与物理世界协同发展。